一、引言
和用人是企业人力资源管理重要的环节，对于职位的和用人决策，企业需要考虑多个因素，如职位需求、渠道、难度、人员筛选等等，本文将从实践和用人策略两个方面进行分析。
二、实践
在人才上，企业可以通过以下措施提高职位的曝光度和吸引力：
1.多种渠道发布职位信息
通过社交、、企业等多种渠道发布职位信息，可以让更多的求职者看到信息，并提高职位的曝光度。
2.优化职位描述
合理、明确的职位描述可以涵盖职位的职责、要求和待遇，让求职者对职位更加了解，有助于优化职位匹配，提高的效率。
3.主动
对于一些难以的职位，企业可以通过主动的方式招募合适的人才，这样可以更加精准地找到符合要求的求职者，进而提高用人效率。
三、用人策略
企业在过程中，需要考虑多种因素，并采取合适的用人策略：
1.用人品质优先
在用人决策上，企业应该优先考虑应聘者的品质和能力，而不是简单地考虑学历和工作经验等传统指标，这有助于构建更健康、稳定的企业文化。
2.公平公正
企业在过程中，应该保持公平、公正的原则，平等对待每一个应聘者，杜绝以任何方式实施歧视。
3.多元化用人
企业在决策中，应该考虑各方面的因素，如性别、年龄、文化背景、身体条件等，实施多元化用人，带来更高的统筹能力和工作效率。
四、结论
人才是企业人力资源管理中的重要环节，通过多渠道发布信息，优化职位描述，主动等方式，有助于提高职位曝光度和效果。同时企业在用人决策中，应该考虑客观、全面的因素，实现多元化用人，提高团队素质和工作效率。
